三项制度改革是以调动全员工作积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益为目的，进一步完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制，构建公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立依法和谐的劳动关系，完善收入与劳动贡献紧密结合的薪酬制度体系，促进公司持续稳定健康发展。虽然我进入公司只有短短一年时间，但公司三项制度改革的成果在这些方面都有了一定体现。
一是管理人员能上能下。2021年4月，研究院进行了组织架构的调整，很多岗位上的优秀员工成为了所级干部，这对企业员工来说，无疑是一个正向激励，充分调动了员工积极性。
二是员工能进能出。能源所作为今年研究院组织架构调整时新成立的专业所，在人员结构上有着巨大变动。一开始由不同专业所的员工组成6人团队，后续通过在公司平台发布内部招聘信息，又从子公司招聘到几名新成员。通过公司内部招聘和外部招聘相结合的良好招聘机制，相信未来，团队也能够不断壮大。
三是收入能增能减。研究院制定了《研究院绩效考核办法》，对绩效进行正激励和负激励两方面的考核，实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度。另外，部分员工认为年收入可观，但月收入到手太少，平时生活不方便，研究院也积极协调，主动请示，充分保障了员工的基本生活。
同时，研究院在三项制度改革上还有许多工作有待开展，后续将进一步在组织结构创新，去行政化试点上狠抓落实。
深化三项制度改革，是一项涉及职工切身利益的重要工作，也是一场深刻的经营管理革命。相信在公司党委的领导下，三项制度改革将不断向前推进，也将取得更大成效。
