12月20日下午,西北电建召开深化改革暨本部管理岗位竞聘动员会。公司党委书记、董事长出席会议并讲话，副总经理辛平海主持会议。
会议采用主会场+视频分会场的形式举行，公司领导、高管及本部职能部室人员在主会场参会，所属事业部、财务核算中心、子分公司以及列入重组整合方案的监理公司、国际公司相关人员在视频分会场参会，部分专业人员利用客户端参会。200余人参加了的动员会。
此次会议的主题是进一步贯彻落实国企三年行动方案，落实《若干意见》精神和“1466”战略、“12345678”总体方针，推进适应性组织建设，推动本部机构改革，转变思想观念和工作作风，锤炼干部队伍，激发干部员工勇担当、善作为、乐奉献的热情，营造干事创业的良好环境，安排部署各项改革工作和推进措施，为西北电建三年大发展奠定基础。
会上，人力资源部负责人宣布了公司机关职能部室及其职责调整的文件,宣读了干部任免文件；人力资源部专业人员宣讲了本部管理岗位竞聘方案。
樊立新就做好深化改革和本部全员竞聘两方面工作做动员讲话。他指出，我们西北电建有着自己的独特优势，历史底蕴深厚，基础管理较为扎实，干部职工关心支持改革、对取得转型发展成效充满信心，这是我们深化改革的坚实基础。
樊立新强调，全体干部职工要充分认识深化改革的重要意义，要按照股份公司的要求，积极投入到深化改革转型发展工作中，直面新形势新任务，积极稳妥深化改革，全力谋求西北电建高质量新发展，确保完成2023、2025两个节点目标。
樊立新在讲话中说，全体干部职工要齐心协力，负重奋进，激发发展新活力。股份公司在提高企业活力和效率、深化三项制度改革、加大市场化改革力度等方面展开的系列工作，为我们指明了方向，其他电建单位开展的适应性组织建设工作促使我们必须迎头赶上，必须深入贯彻落实《若干意见》，自我加压，负重奋进，激发发展新活力，培养发展新动能，努力实现高质量发展。
樊立新指出，公司上下要围绕发展定位和要求，推进适应性组织建设，扎实做好十方面工作：一是加强本部与一、三公司的系统融合性，加强管理穿透力；二是突出本部及直管单位、一公司、三公司三个板块差异化发展；三是对机关结构和职责进行调整，形成10个职能和业务部室、两个事业部；四是机关管理人员竞聘选聘上岗，挂榜选能；五是夯实目标责任分解，落实任期制与契约化管理；六是全面推动非电转型，加快资质升级步伐，补齐转型升级短板；七是推进“334工程”，落实项目“十化”要求；八是加快管理提升，加强董事会建设，完善市场化经营机制；九是做好“十四五”规划；十是深入推进各子分公司适应性组织建设。
樊立新强调，要按照“小本部、大部制、大产业”思路和“引领发展、面向市场、价值创造、管理监督、服务保障”的职能定位，立足模块化重塑，优化调整本部职能，压缩编制，精简机构，建立适应经营管理需要的本部机构，巩固行业地位，发挥示范引领作用。
针对本部管理岗位竞聘的组织工作和纪律要求，樊立新强调，一是认清形势，充分认识本次竞聘的意义，公开、公平、公正地参与，充分展示管理功底，共同为打造高效、高质、高能的新本部做出自己的贡献；二是加强组织，确保竞聘工作圆满，确保竞聘结果让干部职工信服，切实起到提振士气作用；三是要正确处理好改革、发展、稳定三者的关系，在做好竞聘工作的同时，确保机关管理秩序不乱、既定年度目标不变、骨干人员思想不散，纪检、审计部门要参与到这次竞聘的全过程，做好监督工作，坚决杜绝不良现象及违规现象发生。
辛平海做总结讲话时指出，一是要按照十项改革任务安排深入开展工作；二是要从思想上认识改革是为公司高质量发展奠定基础，不改不行、必须要改；三是要以好的状态和风貌参加竞聘；四是共同努力以改革发展新成果，回报西北电建职工的期望和股份公司的期望。
