风电之家:我国风电产业加速度发展，早期存量风机和新增装机催生出巨大的运维后市场，在如此巨大的后市场需求下，运维团队水平参差不齐严重阻碍了风电高质量发展，风电后市场面临着提升人才专业水平的迫切需求。
11月5日至6日，在上海召开的2020年中国风电产业发展大会上，中国广核新能源控股有限公司新能源学院常务副院长康书亭代表新能职业培训学校（天津）有限公司做了《风电运维后市场人才培养体系建设》演讲分享。
康书亭以人才培养的视角，从新能源行业高速发展面临的问题引入，分析了基于新能源从业人员能力要求、人才培养工作需求两个层面的挑战，介绍了中国广核集团以及中广核新能源的人才培养理念、人才培养体系，以及培训基地、教具及设施开发、师资队伍、课程体系、新能源学习平台等方面的培训能力，同时介绍分序列分层级的中广核新能源品牌人才培养项目群，推介了在任及后备场站长培养项目、高级技能人才培养项目、新能源技术与技能师傅培养项目、安质环专业技术人员培养项目、安全授权培养项目、在任及后备中基层管理干部培养项目、新员工培养项目等十余个品牌培训产品。
中国广核新能源控股有限公司新能源学院常务副院长康书亭
以下为现场发言整理：
我今天主要分享两部分内容，一是需求分析，行业高质量发展对人才的挑战，二是解决方案，中国广核新能源控股有限公司人才培养的良好实践。
关于行业人才培养的挑战，我个人觉得最为直接关键的因素有：
一是行业得到迅猛发展，但人才培养的速度是相对滞后的，特别是风电行业对技术人员的要求，虽然不是特别高，但是实际工作中要求从业人员是多面手，人才培养的周期相对较长，且涉及到机械、电气、液压等多专业领域。
二是有经验的技能人员缺乏，由于不断有新项目投运，就需要更多的技术技能人才和优秀的管理人员，而现有的职业教育，在人才培养这方面还不完善。
面对这些挑战，中广核新能源是如何做的呢？近年来，我们努力建立完善的人才培养体系，从2011年风电培训中心成立，培训从业人员也有很好的激励体系和相关制度。我们的人才培养理念是“培养人，而不仅仅培训人”，“以学员为中心，为客户创造价值”；在培训交付中坚持“德技并修、工学结合”、“实训即实战、训场即战场”。
在此，我从四个层次向大家分享：
培训基地与培训教具建设方面。我们现有三个培训基地，分别在天津、湖北大悟、内蒙兴安盟，有自己研发的教具，相应的课程。目前基本上都是对内的，只有个别对外，未来我们还要在全国其他的几个地方建立相应的基地，如华南基地、华东基地等。天津是我们目前在新能源领域设施设备比较完善的培训基地，占地将近五千多平米，包括风电、光伏、输变电等的一些设备。
师资队伍和课程建设方面。师资方面，我们有11位专职老师。培训课程是人才培养非常重要的载体，目前课程有六大系列，包括管理培训，各级领导，还有运维技能，一线员工的，这也是我们下功夫最大的。另外，中广核新能源从2018年开始推出独创的场站长的培训课程，还有新员工的培训，安全培训，专业技术培训等领域的课程。
学习平台方面。从2019年开始，中广核也要插上信息化的翅膀，开始尝试做线上的学习、交付。目前新能源学习APP已基本完工，后续可以为学员提供线上学习、直播培训、在线考试等多项服务。
我们的培训项目主要有技能培训和安全培训、管理干部三个系列。
技能培训系列项目，贯穿从新员工到班组长，到专工，到场站长，到明星场站长，然后到运维总监的成长过程。其中，明星场站长项目开始于2018年，为期两年完成，有四个阶段，是我们的品牌产品，另外我们还有技能精进营项目、师傅培养项目、海上风电培训项目、新员工培训项目、技能鉴定等技能项目。
安全培训系列项目，主要针对各层次的安全责任设计，如：针对全员的“三级安全教育”项目，针对安质环专业技术人员的“筑安计划”，针对承担安全责任的技术人员的“安全授权项目”，针对区域分公司专职安全总监的“安全总监特训营”等。
管理干部培训系列项目，是基于企业高质量发展，实施的中基层在任和后备干部培养项目，包括在任中基层干部培养项目“新能源• MDP”、“新能源• LDP”项目，后备中基层干部培养项目“白鹭•振翅计划”、“白鹭•丰翼计划”。
我今天的分享就到这里，我们将继续努力，希望为行业人才培养贡献中广核新能源解决方案，致力于共同促进风电产业的发展。
谢谢大家！
