12月8日，双瑞风电基于精益生产的数字化工厂建设一期MES项目启动大会成功召开。双瑞风电公司领导、子（分）公司负责人、双瑞风电与MES项目实施方联合项目组成员参加会议。
对制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。其中，MES系统的建设是制造业数字化转型的重要举措之一，双瑞风电MES项目作为数字化转型、数字化工厂建设的重要项目，自立项之初便备受关注。
会上，双瑞风电MES一期项目经理、江苏双瑞总经理赵金国，对MES一期项目的项目目标及联合项目组织机构进行了介绍，提出了“以工位化管理、信息流驱动生产为指引，实施MES系统、数据采集系统，解决现有生产过程中的突出问题，实现生产过程透明化、生产调度智能化、质量追溯一体化”的目标，明确了从项目计划下达到产品完工发运的全生产制造过程的流程管理范围和包含了生产执行管理、物料管理、质量管理、设备管理、工装量具管理、终端管理、数据归档及查询、统计分析管理、安全管理、基础数据与系统集成管理、设备数据采集管理在内共11项的系统功能范围。
MES实施方项目总监兼项目经理对项目整体里程碑计划、项目沟通机制、项目变更管理、项目实施过程中的风险点以及项目成功的要素做了全面介绍，并表示该项目在双方公司领导高度重视下、联合项目组成员紧密团结配合下必定取得成功。
双瑞风电MES一期项目总监、副总经理董佳琳表示，项目中的各个业务板块，在风险可控前提下进行适度的超前、提升，并提出了项目各小组负责人要认真负责、踏实参与，深入项目调研和蓝图设计，克服年底业务繁忙难题的要求。
随后，MES实施方总经理从项目资源投入、业务流程的规范性、计划推进执行力等方面，分析了双瑞风电MES一期项目必将成功的原因。
最后，双瑞风电总经理史俊虎做了总结发言，对MES实施方总经理及配备的优秀的项目顾问表示了 ，回顾了MES项目调研、采购开展、心态转变、思路清晰的艰辛历程，进一步强调了MES项目开展的重要性和意义，并对项目开展提出了要深刻认识MES项目建设本质、务必保障项目顺利推进的要求，强调了要敢于突破、敢于变革，管理层要敢于打破固有的工作习惯，转变观念，养成借助信息系统进行管理的习惯，使用人员加强培训，其他人员多学习、提升自身能力，对MES实施商团队表达了期望，希望他们能不负众望、克服困难，引导和帮助公司高质量完成该项目，如期达成项目目标！
|审核：董佳琳
