从2000年开始，央企已全面开始推进三项制度改革，在新时代的号角下，三项制度改革也进入“提质赋能”的新阶段，在基本管理能力已构建的基础上，更加强调市场化、契约化，更关注角色价值和激励牵引。以万华化学、郑煤机、东航物流、重钢为例，四家单位通过相似的三项制度改革、不同的实施路径实现了救企、兴企，激发企业的内生动力，在各自的领域实现跨越式发展，取得显著成绩。
目前整个风电行业处于“三期叠加”时期，竞争日趋白热化，平价市场进一步倒逼整机价格大幅下滑，机型迭代速度已经超越手机等电子类产品，足见市场挑战之严峻。面临如此形势，公司直面挑战，大力推进三项制度改革，激发内生动力，正是恰逢其时。塔筒事业中心作为业务部门之一，深刻认识到“三项制度”改革是一项层层夯实、逐步推进的系统性工程，必须在党委的统一领导和部署下，进一步统一思想、坚定信念，加大政策宣传解读力度，促进员工转变观念、凝聚共识，树立结果导向、价值导向的理念，把改革进行到底。结合部门情况，塔筒事业中心在三项制度的改革进程中，至少有三个方面应该进一步强化。
一是要进一步强化对标提升。在实际工作中，很多团队都容易陷于“内比”甚至“内卷”的误区，精力过多的消耗在内部沟通协调和价值较低的事务上，忽视与行业的对标提升。塔筒事业中心要进一步强化价值引领，加大力度优化精简管理流程，引导团队“多往外看”，找差距、补短板；内部强调充分竞争与合理竞争相结合，“多铺阳光大道、少建独木桥”，让每一名员工找到自己的价值导向和发展路径，激发全员创新力，实现以目标和结果为导向的运行机制。
二是要进一步强化价值创造。在基础管理体系上，我们需要按照公司十四五规划部署，结合部门子规划针对性优化内部组织结构、调整岗位设置和职责、实现人岗高度适配、建立全面立体的评价机制，营造公平竞争的工作环境，实现能者上、劣者汰的良性循环。作为集团“双创”试点申报部门，创新创业需齐步并进，大力推行“人人都是经营者”的价值观，通过划小核算单元到岗位，明确管控指标，严格考核兑现，充分挖掘岗位的潜在价值，发挥所有岗位主动性和能动性，促使员工“立足岗位、创造价值”，进一步将岗位价值精细管理做广做深。
三是要进一步强化文化牵引。团队文化是正能量的、奋斗的、积极向上的，还是抱怨的、灰色的、消极怠进的，会直接影响三项制度改革的效果和结果。党支部要充分发挥基层战斗堡垒作用，加大政策解读与宣贯力度，开展团队文化大讨论，促进员工解放思想、更新观念，推动文化创新发展。要客观评估团队文化，积极弘扬先进、革除落后，培育具有自身特色、积极进取的文化。通过开展形式多样的文化建设活动，增强员工的责任感与使命感，激发员工改革创新的热情，为三项制度改革营造良好文化氛围。
相信通过深化三项制度改革，必将营造出引人聚才、拼搏奋进的良好干事创业氛围，激活高质量发展源泉，打造出一支锐意进取、本领扎实、真抓实干的人才队伍，推动公司实现高质量发展。
（塔筒事业中心 兰涌森）
