8月以来，湘电股份电机事业部各类电机产品进入交付高峰期，面对生产经营任务空前压力，事业部认真落实公司“三大三新”营销战略，多方联动，打好“组合拳”，为事业部三季度生产经营工作吹响“集结号”。
劳动竞赛促攻坚
为充分调动广大职工的积极性和创造性、提高生产经营工作效率和质量、确保事业部三季度生产经营目标的实现，8月3日上午，事业部召开动员大会，全面启动“战高温，夺高产，保交付，促订货”劳动竞赛。事业部成立竞赛活动领导小组，明确竞赛范围、目标、要求及奖惩办法。各单位根据实际情况，进一步细化目标，将任务、压力层层传导，在全事业部范围内营造了浓厚的竞赛氛围。
面对月产值新高，大电机车间上下一心，满负荷运转。为突破挫槽工序“瓶颈”，车间成立党员骨干组成的生产突击队，从8月6日开始，每天轮流蹲守挫槽工序开展生产攻坚，确保了电机加工关键工序的有序推进。
本月，线圈车间大中型交流电机定子线圈制造台量比上月增长了47%，车间提前做好任务分析，制定有效应对措施，调整包线班内部人力资源，补充普通包线机人员，将普通包带机白班制调整至一、二班制。同时，在事业部的统筹协调下，抽调一批有包线经验的人员支援生产，实现了交流包线效率提高20%以上。
多方联动聚合力
兵马未动，粮草先行。事业部各部门积极联动，为确保生产高效有序推进打下坚实基础。
生产供应部充分发挥生产指挥中心的作用，加大生产组织的协调力度，狠抓成套，及时高效地协调处理好各个单位部门出现的各类问题矛盾，力保重点、急需、三包等工号的全面实现和合同工号成套的完成，满足客户需求。
营销部从促订货入手，进一步加强项目管理，加强项目信息收集和项目进度的监督、考核力度，多措并举，做好项目信息向项目成果转化，有效提高了项目中标率。同时，营销线还着力“三大三新”市场开拓，提前分解增量市场指标，制定永磁电机、防爆电机、工业发电机专项推荐资料，规范化推介流程，加大市场资源投入和营销政策倾斜，力争在防爆市场取得更大突破。
随着电机订货量增长，研究所需在30天内完成近400个产品工号的图纸资料成套任务，研究所全体技术人员通力协作，连轴转+接力转，圆满完成任务，为生产提供了强有力的技术支撑。研究所推进技销结合，按照通用化、系列化、模块化“三化”要求，把握电磁、结构优化两个方向，实现产品性能、质量、成本控制、生产组织、生产效率五个提升，达到市场开拓和综合效益“两促进，双提升”。
质量部为满足生产需求，成立快速问题处理小组，协同工艺、设计等部门，有效缩短生产过程中问题处理时间，为按时完成生产任务保驾护航。检试人员面对人手紧、任务重、设备超负荷运行的困难挑战，“5+2”“白+黑”赶生产，助力客户急需的电机顺利出厂。
综合管理部为全力配合生产任务的有序推进，采取紧急采购的方式，将重点项目的询比谈流程压缩了近60%，为急需工号开辟出“绿色通道”。
凝心聚力鼓士气
劳动竞赛的号角吹响后，事业部上下都投入到热火朝天的生产经营中，各条战线涌现出许多立足岗位、勇于奉献的感人事例。
质量部试验站团队在试验压力骤增的情况下，全员以“不拿下任务决不罢休”的劲头投入到各项任务当中，攻坚克难，全力以赴确保进度。
在铁芯车间火热的工作现场，职工们克服高温日夜坚守在机台边，身无干纱也无怨无悔。中型电机车间在任务空前压头的情况下，成立团员突击队，主动请缨处理粉尘防爆电机的机座和冷却器结合处的密封难题，确保了客户急需的9台粉尘防爆电机如期交付。模具车间本月铜排、铜环等加工和配送任务重，车间利用晚上组织党员加班加点将工件配送到位，确保了成套率。
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编 辑|龚 锦
供 稿|周 敏
图 片|李理纯 潘 忠
