中国海装三项制度改革大家谈 |躬身入局，做三项制度改革“局中人”
发布日期：2021-08-21 来源：
中国海装 作者：风电之家 浏览次数：
963 核心提示：三项制度改革大家谈 |躬身入局，做三项制度改革“局中人”
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近期，按照总部部署，我参加了国资委干部教育培训中心网络学习平台的“学先进、抓落实、促改革”专项工作专题网络培训班，在“通过混改深度转换经营机制的实践经验 ”的课程中，东航物流的三项制度改革案例给我留下非常深刻的印象，主讲人用活生生的改革案例诠释了国有企业三项制度改革给东航物流激发出的巨大活力。本人结合公司党委对三项制度改革的部署和2020年新疆公司贯彻落实党委三项制度改革目标中的得与失，谈一点自己的学习体会。还记得在我上小学时，《新闻联播》里播放时任总理朱镕基谈国企改革时的巨大气魄和掷地有声的话语：不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。改革需要魄力，改革更需要雷厉风行的措施。国有企业的那一波改革，成千万人下岗失业，但是却换来了我国国有企业几十年的繁荣发展。纵观国有企业的每一次改革，都换来了企业更加高效健康的发展。
在贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的新常态下，国企改革仍在前行，三项制度改革是国有企业改革中最关键也是最困难的环节。之所以困难，是由于三项制度改革需要打破原有体制和思想认识，极大触动部分人的利益。如果三项制度改革不成功，国有企业一些长期、普遍的问题将得不到解决。三项制度改革，就是将竞争驱动注入薪酬，考核、聘用等管理手段中，不断加大激励约束，激发队伍活力。
2020年，新疆公司按照组织人事处、生产管理处的目标要求，推行了三项制度改革的一些措施。我们按照“稳定骨干、置换中间、分流不适宜”的原则，在谋划期间制定了一系列用工、薪酬方面的管理办法、方案，把开展工作的困难与党员干部沟通交流，预估充分，保证了工作的有序推进，最终实现了干部的能上能下的调整，职工能进能出的转换，薪酬能增能减的变化。开展此项工作期间，我们利用宣传阵地，做了大量的舆论宣传工作，就是要让每个员工知道这样做会给公司带来更大绩效，能给职工增加更多收入，能激发组织的原生动力。通过正向引导，每位员工都理解了公司开展这项工作的极端重要性。在我们完成三项制度改革目标后，职工看到了变化带来的好处，也更加深刻地体会到自己作为公司一员，在公司完成绩效目标中的重大贡献度，激发了大家干事创业的热情。当然，三项制度改革在推进过程中，尤其在组织系统更加复杂的公司，会面临更多的困难及更大的不确定性。正如东航物流改革案例中提到的必须在改革过程中坚持“制度管人”的方向。作为关乎公司发展的重大改革，制度是企业全员最大的沟通共识，我们只有不断增强对制度的敬畏和执行，把制度挺在前面，大家的观念才会逐步得到转变，由此竞争的、市场化的管理氛围就会一步步地更加深入人心。通过改革，让我们大家都能面对和熟悉市场，拿多少收入、保持什么规模的员工队伍由市场来决定，让我们每个改革的参与者和接受者们“躬身入局”。只有躬身入局，才能换位思考，在三项制度改革时，面对一个个矛盾，换位思考解决问题，大家才能达成最大共识，改革工作就会遇到较少的困难。改革，既有短期效益的，也有长期效益的。但是，所有的改革措施，拉长时间线之后，都会给公司带来巨大的红利。我们的国有企业三项制度改革在现在的新形势、新常态下，通过大家的思想统一、制度完善、步步为营，一定会给的高质量发展带来巨大动力。（新疆公司 纪锐元）
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