中国海装三项制度改革大家谈 |深化学习提高认识 推动改革促进发展
发布日期：2021-08-20 来源：
中国海装 作者：风电之家 浏览次数：
1079 核心提示：三项制度改革大家谈 |深化学习提高认识 推动改革促进发展
-开栏语-
2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，深化国企劳动、人事、分配制度改革（三项制度改革）是提升企业活力、效率的关键环节，是国企改革需要攻坚的关键一环。从8月起，官微平台推出 “三项制度改革大家谈”专栏，以增强全体员工对三项制度改革实质内涵和重大意义的理解，不断强化思想认识，凝聚改革共识，为高质量发展打造新引擎。
根据公司各项要求，我认真学习了国企改革三年行动方案等文件精神，在国资e学平台上学习了万华化学集团、中电海康等5家企业的典型改革经验，参加了党总支结合公司改革发展开展的学习研讨。我结合学习、研讨，谈谈自己的学习认识：一是充分认识到国企改革的重要性。党的十八大以来，习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要指示批示；党的十九大报告明确指出，要深化国有企业改革，加快国有经济布局优化，结构调整和战略性重组，发展混合所有制经济，促进国有资产保值增值，培育具有全球竞争力的世界一流企业，推动国有资本做强做优做大。国企改革三年行动的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、是办事的，是党中央、国务院作出的重大决策部署，亦是集团公司的部署要求，我们必须坚决贯彻落实。习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上提出中国碳达峰、碳中和的时间表，为我国新能源产业发展带来广阔市场，新能源产业发展将长期处于战略机遇期，未来三年是推进高质量发展的关键时期，制定实施全面深化改革三年行动实施方案，是落实高质量发展战略纲要的重大举措，具有重要意义。二是企业典型改革经验值得借鉴推广。万华化学集团在推进市场化改革过程中，三项制度改革的经验对我很有启发，如“先起立再坐下，全员下岗竞聘，推行末位淘汰制”；坚持“亲属回避”，分层设立引入标准，严把人员入口关；定岗定编，精简压缩层级，去机关化。创新人才引进机制，校招社招并重，强化校企联合，招聘前置，提前锁定在校目标人才，借助猎头公司引进行业专业人才，绘制行业人才地图……这些经验方法对工程技术公司当前优化员工队伍、创新人才引进机制，值得学习。还有，如万华化学集团的“赛马不相马，有为就有位”的干部选拔理念，“管理+技术”双序列打通非管理人员的职业晋升通道的方法，在工程技术公司三项制度改革中可以借鉴。再有，郑煤机集团三项制度改革中推行的职业经理人制度，这也正是集团公司推行经理层人员任期制和契约管理的指南，上述这些方法经验为我们公司开展管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的实施提供了很好经验。三是结合分管业务工作的思考。根据国企改革三年行动方案的要求，2021年上半年，工程技术公司开展了组织架构调整，形成“8+1”管理模式，实现去机关化、组织架构扁平化的目标。开展干部选拔任免工作，提拔任用一批敢担当、勇改革的年轻干部，对考核排名靠后、主动作为不够、责任心不强的干部免去职务，对协调能力差、但具有技术专长的干部转为走技术线路，体现了干部能上能下的机制运用，打破干部终身制，吐故纳新，激发出干部队伍活力。下一步，我想可以从以下方面继续深化改革，抓好落实。一是继续在学懂弄能做实上下功夫。制定学习计划，通过党总支委学习、支部组织生活会、干部培训、员工钉钉学习平台等方式，全员参与，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，明确改革方向，领会核心要义，掌握实践要求，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。二是加大三项制度改革力度。成立专项工作组，运用好市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，推动三项制度改革。后台部门在定编基础上开展定岗定员定薪，优化员工队伍；风场管理试点项目管理制，费用总承包，通过第三方业务外包，合同制与协议制的有效运用，实现用工灵活化，实现员工能进能出，降低人工成本。完善市场化薪酬分配机制，以岗定薪，以绩定酬，业绩与工资总额挂钩，实现薪酬能增能减。加大干部培养选拔力度，完善干部考核机制。完成线上培训平台（金牌团队）的搭建和运用，做好质量、安全、售后维护技能的全面培训，提升员工队伍的能力和素质。三是持续推动党建工作与生产经营深度融合。根据新组织架构，完善党、群、团的组织结构，结合海上抢装的任务，成立临时党小组，开展党建联建共建，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为大项目顺利推进、攻坚克难提供组织保障。做好巡察整改后半篇文章，落实好整改任务，以整改实效助力公司改革发展。做好改革过程中先进典型、先进事迹的宣传报道，加强正面引导，努力营造改革发展良好舆论氛围，推动改革工作稳步实施。（工程技术公司 张红）
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