汲取百年党史智慧力量
践行六十五载初心使命
8月15日下午，公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神暨2021年半年工作会议和安全生产委员会2021年第二次会议暨安全生产工作等会议。会议深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，传达贯彻集团（股份）公司半年工作会议精神，全面总结上半年的工作，分析形势，动员广大干部员工响应党中央号召、紧跟上级要求，推动党史学习教育走深走实，为高水平完成全年目标任务努力奋斗。
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01
要从党的伟大成就中汲取实践力量，在干事创业中擦亮奋斗底色，突出“当务之急”。要牢固树立“以现场拓市场”的理念；深入实施国企改革三年行动。深入推进“334”基础工程。打好经营牌，找准扭转亏损、实现盈利的破解之道。
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02
要从党的伟大成就中汲取实践力量，在干事创业中聚焦主责主业，突出“重中之重”。严守安全生产红线；着力防范经营风险；严格落实质量管控责任；抓紧抓实常态化疫情防控。
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03
要从党的伟大成就中汲取使命力量，在干事创业中压实从严管党治行，突出“力量之源”。扎实开展党史学习教育；深化抓党建促发展实践；不断加强干部人才队伍建设；深入推进全面从严治党；严格落实综治维稳保密责任体系。
生产经营工作情况
2021年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦党史学习教育、庆祝中国共产党成立100周年，坚决贯彻集团《若干意见》和“1466”战略，牢固树立“三高两低三强”理念按照江苏电建一公司“11563”战略布局，以年初公司“两会”提出的“九个凝聚”“九个共识”的总体布局和稳中求进工作总基调，统筹处理好稳增长和调结构、扩市场和促发展、抓改革和防风险之间的关系。
在“稳”的基础上求“进”，坚定不移推进各项工作。一是各项经营指标稳中有进；二是市场开拓稳中有新；三是各项风险
稳中向好
夯基固本，在“进”的态势中奋力出“彩”。一是持续强化“两金”管控，切实压降公司“两金”规模；二是管理水平进一步提升，加强成本费用管控；三是制度流程进一步完善，分包管理更加合法、合规。
面临的困难和问题
一是工程结算滞后问题凸现，“两金”规模持续高位，经营性净现金流为负，公司运营存潜在风险。
二是创新能力有待提高，管理创新、科技创新成效不多，对新业务、新模式、新市场的响应滞缓。
三是能力建设成效需进一步加强，项目管理水平差异依然存在；人才结构和质量与业务发展不匹配，技术骨干人才短缺，人才梯队建设尚待进一步培育。
四是市场化经营机制改革进入深水区，激励与约束机制需要进一步完善；三年改革行动方案按计划落地，需加快弄懂、吃透、做好公司层面设计。
五是战略执行力、工作执行力存在打折现象；部分干部主动作为不够，存在勇于克服困难、率先垂范作用、干事创业的精气神不足等现象；需通过领导干部的硬作风，强化执行力提升。
下半年工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，始终坚持把集团《若干意见》作为发展第一指引，坚定“三大（大市场、大建筑、大安全）一全（全模式）一强（核心竞争力强）”总体目标，继续坚持“稳中求进”的总基调，围绕“管理提升、提质增效、防控风险”的总要求，处理好当前与长远、整体与局部、稳增长与防风险、改革发展与稳定的关系，向改革要动力、向创新要动力、向执行要动力，以更加硬朗的作风，为全面完成全年经营生产指标奋斗，为“十四五”开局奠定坚实基础。
1
紧盯目标，落实责任，有序推进年度各项工作开展。
进一步统一思想、凝聚共识，抓好工作落实，确保超额上级考核目标利润。
2
咬定目标、精准发力，着力推动各项工作实现突破。
一要以实干攻坚收好官；
二要以创新思维拓市场；
三要深入严抓细管保安全；
四要加快工程结算及资金回收。
3
加强管控、强化考核，全面防控风险提升质量效益。
一要以刚性约束强管控。
二要以底线思维防风险。
三要以精细管理提质效。
四要以强化项目管理推履约。
五要以完善薪酬分配激励机制促活力。
