中国三峡能源管理创新丨新疆分公司：牵住绩效“牛鼻子”

月初，又到了汇总整理部门绩效，统计核算的时间。在新疆分公司党建与人力资源部，却没有了以往的报表堆叠，穿梭往返。取而代之的，是在线上绩效系统中将一个个字符输入，点击确定，一键搞定。

这是新疆分公司在三峡能源智慧运营中心、人力资源部及系统开发项目组的指导帮助下，打造的数字化绩效考核系统。经过3个月的试用和调试，日前，该系统已经进入稳定运行阶段，实现了从绩效计划、过程跟进、绩效考评的全过程信息化操作，不仅完全满足了线下考核的实际工作需要，同时有效解决了考核过程中数据收集难度大、考评流程繁琐时间成本高以及缺少工具进行数字化管理等一系列难题，真正将员工从繁重的统计汇总工作中解放出来，也标志着新疆分公司数字智慧化管理迈出新的一步。

该系统的背后，是新疆分公司全员绩效考核管理体系改革的不断深化。围绕三峡能源提出的三项制度改革方案要求，新疆分公司以“精准化考核激励、差异化薪酬分配”作为改革实施切入点，多次调研对标新能源行业管理标杆企业，于2019年搭建了以新运维管理模式分层级管理的全员绩效考核管理体系，先后印发和修订了《三峡能源新疆分公司绩效考核管理制度》等3项绩效考核办法，结合实践反馈和意见建议，不断优化调整，切实推动绩效考评效率、质量“双标”建设，建立起一套与业务紧密结合的绩效考核管理体系。

为形成责任传递、注重全局、持续改进的绩效考核机制，新疆分公司成立了绩效考核委员会和绩效考核督办小组，全面把控关键业绩目标及考核标准，将发电量与利润指标进行全员覆盖，逐月逐项跟进各部门目标计划的落实与评价。部门月度考核结果直接影响部门月度整体绩效工资额，员工个人月度绩效工资与分公司、部门指标完成情况休戚相关。这样一来，员工与分公司运营目标达成共识，能够自觉调整团队行动，做到行动有标准，标准有量化，量化有考核，考核有奖惩，聚焦结果、重视过程，使员工依托分公司快速成长，互享利益，实现共赢。新疆分公司也通过管理创新，牵住绩效考核的“牛鼻子”，推动公司实现内部驱动式的高效运转，为人才管理提供强有力的数据支撑，让数字化办公赋予业绩管理新的价值。