8月9日下午，电气风电2021半年度干部大会召开，电气风电党委书记、董事长金孝龙作重要讲话，总裁缪骏对电气风电下半年工作作具体部署。会议由缪骏主持。
缪骏总结了2021上半年工作，并对市场形势作分析。他表示，在“双碳”政策背景下，“能源革命”和“数字化革命”席卷而来，市场格局不断快速变化、竞争更加残酷，电气风电要加快建设“先进技术研发能力”和“敏捷组织构建能力”两大核心竞争力。缪骏强调了电气风电下半年重点推进的两项工作。一是构建敏捷组织。全体干部要推进组织建设由“职能驱动”向“业务驱动”转变，着力打破“部门墙”，进一步明确和推广前中后台概念，强化价值创造理念。二是强化基层执行力。全体干部要打造执行力文化，推进奖惩制度化、常态化，增强带队伍的能力。会上，缪骏对销售、技术、采购、制造、物流、工服、之恒等多个业务条线，以及资源获取、人力资源、经济运行、证券投资、质量、大风控、数字化和安环等多个方面的重点工作作出具体部署。金孝龙首先分析了电气风电面临的宏观环境和内外部挑战因素。他指出—— 1 风电行业市场瞬息万变，目前“资源换订单”“资源换投资”的势头愈盛，价格竞争愈烈，电气风电成立七大分公司紧紧抓住了资源争夺窗口期的机遇。接下来如何发展、如何竞争必须要有清晰的思路。 2 国家“双碳”目标的提出给整个行业带来了巨大前景，也给新能源企业赋予了历史使命，整机商必须从资源端、生产制造端和客户端等多个角度抓住机遇、应对挑战。 3 作为上市公司，全体干部员工必须具备风险管理意识，明晰上市公司的运行风险，了解资本市场对公司现阶段和长远发展的影响，在规范运行、对外开展业务方面要有自觉的风险意识。 4 风电市场的快速发展、陆上和海上抢装潮为电气风电的营收规模、利润增长开辟了高速发展快车道，但广大干部要有危机意识，要协力打造电气风电的竞争力，实现从内至外、以内推外的良性发展。金孝龙对与会干部提出了几点要求。一是全力打造产品的核心竞争力。技术的先进性必须体现在产品的竞争力上，要全力打造出领先市场的“王炸”产品。二是全力推动实现数字化转型。实现数据的一致性，才能实现管理的一致性，数字化企业的打造与敏捷组织的打造、流程的改革密不可分，应该成为电气风电立于不败之地的关键举措。三是在市场竞争中发挥国有企业优势。要不断创新思维、取长补短，明白越是在完全竞争的行业，就越要发挥国有企业的优势和强项。四是要打造出具有竞争力的人才队伍。面对市场竞争，人才是第一要素，对干部的考核要跟薪酬、激励和岗位密切结合，干部自身要有思想自觉，也要引导部门员工，要建设好电气风电干部队伍、党员队伍、员工队伍的精神面貌。金孝龙号召，在2021年剩下的5个月中，电气风电广大干部员工要心往一处想、劲往一处使，坚持以技术创新驱动业务创新、实现技术领先下的成本领先理念，全面制订和稳步践行数字化转型战略规划，构筑企业数字化时代核心竞争力，坚决打好海上交付攻坚战，力争年度各项目标完成再创新高。
会上，为强调风险管控，总裁工作部作《居安思危谋长远 防微虑远促发展》风险防控工作报告。会议共设三个本部会场和一个网络连线会场，电气风电领导班子、中层助理及以上干部共108人参会。
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