国家电力投资集团有限公司大家谈“新”之四

立足“研发+AE”，打造核能技术创新与工程建设平台，是国家电投党组赋予国家核电(上海核工院)的重大使命。钱智民董事长提出的“五新”要求，为我们核能事业发展注入了强大的精神动能，提供了明确的方向指引。

坚定事业信心，充分研判核能发展的“堵点”“断点”。今年的政府工作报告中明确提出“在确保安全的前提下积极有序发展核电”。“积极”二字传递出我国核电发展的积极信号，在全球低碳经济发展的大潮下，甚至会带来自上世纪60年代以来的第二次核电技术革命，不仅是技术本身的创新，更有发展模式的创新。坚定核能事业发展信心的同时，我们要放眼新时代，充分研究思考，基于现状，研判前进路上的“堵点”“断点”，谋定而动。

核能发展，“堵点”在于计划性思维、技术性思维较强，没有把专业化放在区域化中去谋划；市场意识不强，未能快速适应外部需求变化；电力系统安全供能的前瞻性不够，核能型号产品的多样性、灵活性不够，技术成果的创新应用不够。“断点”在于厂址开发的资源不够，发展思想上存在单一惯性、单一视角的问题，没有跳出“核”去想“核”。对风、光、综合智慧能源的跨界学习不够，没有想去结合、融合，对厂址保护的方法不多，需探索出一条多元化发展的新路子。

打通专业化、区域化的“任督二脉”，激发新活力。加大对内统筹，型号驱动、厂址拓展，打通“任脉”。专业化主动对接和连接区域化，主动走进各区域公司，宣传推广、派员挂职，加快专业化融入区域化，区域化倒逼专业化。

持续加大自主投入，创新“靠前站、抢先占”，全面深化“国和”系列型号研发，推进核电与核能供电、供热、供汽等一体化技术开发，并依托核能产业创新中心，加大资源统筹、释放创新效能。探索建立“核电核能与风光配套开发，以核为核、综合助力、风光先行”的核能核电厂址开发新模式，风、光、综合智慧能源纳入核电投资并单列，形成核能与风光互补的供能安全预案，发展利益充分惠及厂址周边社群、百姓，形成认识共同体、开发共同体、技术共同体、价值共同体、信息共同体，千方百计储备核电厂址资源，全力推动核能重点项目梯次开工建设。强化外部市场对接，技术创新、模式创新，打通“督脉”。

在核电技术中充分应用风、光、综合智慧能源技术，把综合智慧能源技术用于常规岛和BOP子项。利用核电厂区屋顶、墙面、地面、海堤、边坡等开发风、光能源，为清洁能源总量作贡献。加快创新成果市场化应用，加强核电产业知识产权运营中心建设，以同位素应用、电子加速器辐照等为重点方向，研究股权激励、跟投机制，布局建设一批“小微美”企业，培育未来“独角兽”。积极推动以上海核工院为主体在科创板上市，探索建立“核电（能）交易+碳交易”模式，以资本运作助推核能发展。

钱智民董事长提出的“五新”要求为开启国家电投高质量发展“新征程”指明了方向，更为中国重燃高质量发展提供了遵循。立足重燃专项推进的现实阶段，着眼于2035远景目标，更锚定“形成具有长远商业效益和造血功能的持续发展机制”长远目标，发挥社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制优势，践行核心价值观，中国重燃将全力塑造“123新发展格局”。

做实一个平台。在项目层面毫不动摇构建设计制造一体化协同AE平台，跨越法人治理，打破组织壁垒，把研发设计贯穿于E、P、C、S全过程，进而构建基于合同、超越合同的全产业链生态圈。在AE平台上汇聚全国乃至全球资源，加快形成“设计协同”“协同设计”双循环的自主设计发展格局。更为重要的是，要在AE平台架构下，深化科研工程化理念，着眼于技术的整体突破，在技术状态总体可控的前提下，做实进度、质量、成本控制，打造具有市场竞争力的商品，塑造高质量发展新优势。

打造两个创新中心。一是国家级燃气轮机创新中心。坚持高站位、大格局，按照实体化、国际化、高标准建设国家级创新中心，以技术创新带动产业创新、促进专项高效高质量实施，带动行业长远持续发展。通过建设研发设计能力、试验验证能力、孵化转化能力、行业服务能力，打造具有跨界、融合、协同特征的国家燃气轮机产业协同创新基地。二是虚拟R（Research）中心。以与清华大学等高校建立的联合研究中心为载体，在专项实施阶段，为E、P、C、S板块提供理论支撑，推进技术的可持续迭代；在专项完成后，着眼提升原始创新能力，挑战最前沿的科学问题，提出更多原创理论，作出更多原创发现，为中国重燃技术创新提供源头活水，为传统产业变革、新产业模式孕育积蓄力量。

布局三个战略主攻方向。在不折不扣完成重型燃机重大专项任务的基础上，坚持系统观念，前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，重点在以下三个方向发力。一是氢混燃机。中国“3060”目标为氢混燃机提供了广阔的发展空间，考虑到国家电投清洁能源装机最大的资源优势，“（风光）电-氢-（燃机）电”产业布局未来可成为实现碳达峰、碳中和的重要路径之一，也将成为中国重燃、国家电投重要的战略方向。二是数字化转型。信息技术革命不仅带来了新技术、新模式、新产业的发展，而且以数字化改造提升传统产业，将为高质量发展注入强大动力，助力我国实现“换道超车”。对于中国重燃更是如此，通过数字化建设，实现管理的数字化，设计的数字化，为中国重燃加快实现与国际四大OEM厂商同台竞技提供了新的路径和机遇。三是增材制造。该技术的科学内涵决定了其发展趋势是实现微观-介观-宏观跨尺度的材料-结构-工艺-性能/功能一体化，充分体现了设计材料制造一体化的思想，对开发结构复杂装备的产品提供了革命性的路径，也为燃机的正向设计带来了颠覆性的理念，通过增材制造，将从根子上加快设计与制造迭代、设计与材料迭代、制造与材料迭代，实现整体最优，形成自主燃机的核心竞争力。

钱智民董事长提出的“五新”发展要求，为实现国家电投“2035一流战略”落地，建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业指明前进方向，提供行动指南。中央研究院将深入学习贯彻钱智民董事长“五新”要求，以建设世界一流能源企业创新机构为发展目标，紧扣“三商”定位，深化“三纵三横”业务体系，以科技创新助力国家电投构筑新跑道、提升新价值、培育新动能。

坚持服务国家电投战略、服务国家电投区域发展，用科技创新支持国家电投专业公司和区域公司构筑新跑道。以技术加产业助力国家电投获取新能源项目资源，以技术成果助力国家电投二级单位在新能源和综合智慧能源发展中提升新价值，让技术创新成为全面打通专业化、区域化、市场化“任督”二脉和国家电投差异化发展的新动力。

坚持创新引领核心地位，致力打造世界一流能源企业创新机构。作为国家电投骨干研究型企业，坚定创新驱动战略定位，面对新机遇新挑战，牢牢把握创新发展主动权，以中国“3060”目标为指导，立足国家电投“2035一流战略”新阶段重点任务，在太阳能、储能、氢能、生物质能和减碳技术、数字化技术等方面，持续打造核心技术，建立核心能力，强化国家电投通过国家科技重大专项建立的能源行业科技优势。以科技创新推动科技引领和支撑，源源不断实现自我造血，持续提高科技自立自强能力，助推中央研究院可持续高质量发展。

坚持市场需求导向，持续优化创新业务协同管理。准确研判国内外能源发展新趋势，完善以建立先进技术评估体系、研发培育新技术、推动产业化落地等环节协同联动的业务发展模式，有效打通研发与市场全渠道。深化“三纵三横”业务体系，打破人员流动壁垒，建立专业知识“共享”新机制，提升协同价值，孵化培育“独角兽”。突出科技及经营管理中心科技成果管理功能定位，全面统筹科研管理、成果经营、战略研究及对国家电投支持工作，进一步优化技术资源配置，提升科技创新与成果转化水平。

坚持创新资源“大统筹”，开创协同创新“大格局”。大力构建央地合作组织模式，通过组建区域研究机构，密切与地方政府、企业、科研机构的联合协作，重点加强智慧能源、能源规划、储能等领域的合作，加速推动C-HJT电池技术、铁-铬液流电池项目等科技成果产业化落地，开创重大科技成果研究与落地跨学科、跨行业、跨资本协同创新发展新模式。紧紧围绕国家电投一系列重大创新方向，积极广泛开展与国家电投各部门、产业创新中心和各二级单位的业务对接，充分体现创新活力与市场活力的双重价值。

坚持培育“技术伯乐”，完善价值创造型差异化激励机制。加强转型发展所需各类人才引进、选拔和培养力度，着力提升技术识别与价值评估能力、成果转化顶层设计与统筹谋划能力、协同创新沟通谈判与落地落实能力、资本运作与资源集成能力。探索形成以价值创造为导向、岗位薪酬绩效一体化的差异化薪酬分配体系，完善分类考核激励体系、点激励专项激励机制、骨干员工持股及项目分红等中长期激励机制，充分激发创新创造活力，提升员工与企业同命运、共发展的内生动力。以推进“学习型、研究型、创新型、落实型”企业建设为抓手，培育多元包容、尊重创新、宽容失败、良性竞争的创新文化，营造人人皆可成才、人人各尽其才的良好环境，增强员工的归属感、获得感和幸福感。

钱智民董事长提出“五新”要求是把握新发展阶段、落实新发展理念、构建新发展格局的创造性战略举措。财务公司紧跟国家电投战略部署，坚持“国家电投价值最大化、优质服务差异化”经营理念，持续提升全方位优质金融服务水平，重点从“金融科技、金融资源、金融服务”三个方面，全面构建数字化智慧化金融服务体系，助力国家电投“2035一流战略”第二阶段战略目标落地。

全面升级“金融科技”，发挥司库作用。要实现国家电投资金管理数字化，做好全球司库系统全面推广应用以及和国家电投关联系统的对接工作，确保所有单位资金管理全流程在线、资金管理数据全部集中。要实现资金管理智慧化，加快国家电投全球司库系统与财务共享、ERP两个系统建设融合，实现数据共享和深度分析，进一步提高国家电投预算管理和经营分析的准确性、及时性。要升级构建数字化智慧化司库，以金融科技为驱动，推进智慧司库规划，不断提升国家电投司库系统管控与运营能力。

优化配置“金融资源”，支持国家电投战略。要做好国家电投金融资源数字化，及时全面掌握国家电投货币资金状况、成员单位金融需求，建立动态分析模型，实现金融资源数字化分析。要做好国家电投金融资源管理智慧化，全面实时掌握全国家电投及各单位资金收支计划，最大限度提高全球资金池运作效率和效益。要做好国家电投金融资源配置智慧化，在存量金融资源配置上，优化信贷结构调整；在增量金融资源配置上，向清洁能源新增量、综合智慧能源新推广、“三新”产业新发展等能源新业态倾斜；在未来金融资源配置上，向国家电投战略性重大项目新突破、国际能源新合作、商业模式新动能等发展新领域倾斜，向国家电投打通专业化、区域化、市场化“任督二脉”、分布式能源开拓、三网融合技术等发展新要求倾斜，通过搭桥滚动资金、中长期自营项目贷款、“1+1”项目银团贷款、产业链金融等四种模式，力争年内信贷投放150亿元，三年内实现综合智慧能源场景全覆盖资金支持超500亿元，为国家电投“绿地行动”“猎风行动”“借光行动”“友朋行动”“配网行动”等提供全方位差异化一流金融服务。

拓展提升“金融服务”，辅助国家电投决策。要做好辅助决策数字化模型，为合理评估项目投资价值提供技术支持，协助国家电投防范项目投资估值风险。要做好并购决策智慧化支持，协同中介机构建立全球电力并购项目库，为国家电投并购电力项目提供信息支持和决策支撑。要提升投行顾问智慧化水平，充分发挥全球司库系统数据资源优势和金融市场信息优势，向国家电投提供政策研究报告、市场分析报告等专业化研究成果，打造以财务公司为核心、金融机构为支撑的国家电投金融智库服务体系。

中国“3060”目标为清洁发展提供了崭新机遇，数字化智慧化发展和跨界融合也为行业创新带来了更多可能，东方能源（河北公司、雄安公司）创造性贯彻落实钱智民董事长提出的“五新”要求，将“三网融合”作为从能源供应向高端服务转型的战略性项目，为企业发展探寻新路径、赋予新动能，将国家电投绿色智慧能源的新跑道拓宽筑牢。

作为冬季供暖重要的热源点，我们承担着石家庄市70%的工业用热负荷，25%的民用采暖负荷，30万热用户和426座供热站的资源优势得天独厚。“三网融合”利用这一资源，将能源网、社群网、政务网深度融合，创建“一站式智慧生活平台，共建绿动社区生态圈”，是我们贯彻“五新”要求的重要落脚点。让能源变得更加智慧是我们的出发点。

“三网融合”致力于打通个性服务“最后一公里”，在已实现的“一管到户”和公众号服务B2C模式基础上，开发“情暖万家”APP，形成“APP+公众号+小程序+管家群”线上服务矩阵，实现在线缴费、故障报修、配件购买、2小时预约上门等功能，将个性化服务直通每家每户；在打通便捷服务“最后一公里”上，将传统换热站改造为能源服务站，前端集成供热管家、服务咨询、节能产品销售，后端集成工单管理、配件配送，打造固定的线下交互场所和快速响应的服务链条；在打通智慧服务的“最后一公里”中，通过自动化、智能化手段为城市热网赋能，全面实现供热的动态监测和实时调控，在用户端尝试与智能家居结合，逐步实现家庭用能监控和调节。

后续，我们还将探索开展合同能源管理业务，为工商业用户提供能源解决方案，为社区用户提供光伏屋顶改造服务，为居民用户提供家庭节能服务等增值业务。从封闭式走向协同开放共享是我们的着力点，“三网融合”核心就是要打破壁垒，实现跨界融合。一站式的智慧生活平台，可让老百姓共享绿动社区生态圈，该模式商业化后，将有着广阔的市场前景和发展空间。比如在与社群网融合方面，我们可与社区合作，建设屋顶光伏、光伏座椅、充电桩、智慧灯杆等综合智慧能源项目，树立绿色生活标杆。依托能源站，横向拓展社区团购、仓储物流、C2C平台、O2O平台、5G基站等业务，搭建15分钟生活圈；在与政务网融合方面，我们还能通过能源站、智慧灯杆等媒介，传递政务信息、民生信息和社区动态，协助政府开展疫情防控、应急救援等，助力创建和谐有序的社会环境。品牌塑造将带来全新价值。我们将不断塑造综合智慧能源品牌，把“情暖万家”打造成为区域供热服务领域一流品牌，将“三网融合”与“三新”产业发展、“绿地行动”紧密结合，把国家电投品牌基因植入到每一个环节中来，力争用三到五年时间，将“三网融合”打造成为践行“三新”产业的典型示范在系统内外推广，助力国家电投构建绿色智慧发展新格局。

在国家电投2021年工作会上，钱智民董事长提出“五新”要求的奋斗方向，为国核锆业平稳开局“十四五”，牢牢把握发展主动权，积极主动适应产业变革调整新形势、新业态，努力开创生产经营工作的新业绩、新局面点明了方向。

坚定差异化发展“新跑道”。站稳国家扩大内需这个战略基点，将市场战略同供给侧结构性调整和产业升级结合起来，立足主责主业，坚持差异化发展道路，加速推进“两个替代”。以“三个一切”服务理念，强化市场嗅觉，加快国内、国际两大市场布局，利用时机窗口延伸拓展“红海”空间，培育挖掘需求“蓝海”，捕捉一切可能机遇，放大存量优势，催生增量动能，用心服务驱动客户价值提升，全面打响“三副牌”。

实现精益管理“新价值”。探索研究劳动产值和工业增加值的适宜性，从成本管控源头促进利润实现，增大企业经营发展的利润空间。尝试精益管理试点工程、试点项目，培育精益素养、搭建均衡化/拉动式生产体系、建设精益班组等，加大对标先进、对标自身考核激励力度，全面培养员工精品意识，实现“高效率”“高效益”。

提升技术创新“新活力”。用好国际国内两种资源，密切跟进前沿技术，全面优化提升科技研发的创新能力、核心竞争力和综合实力。围绕“两个替代”目标和国产化、自主化既定任务，做好新型包壳材料预研工作，着力构建创新攻关的“揭榜挂帅”机制方案，打好关键核心技术攻坚战，增强发展活力，为国家“赢得战略主动”。

激发深化改革“新动能”。承接国家电投改革思路，发挥好SPI和JYKJ体系的管理作用，做好国核锆业自身改革工作的短中长期规划，既坚持问题导向，善用改革的办法解决发展的问题；也及时掌握一手数据，关注改革工作的实际成效，形成更有力度、更有温度、更具战略导向力的薪酬体系；搭建更有作为、更有优势、更具战略匹配力的组织结构；构建更有效率、更有效益，更具战略结合力的运营模式，推动改革工作纵深化延伸，持续增强发展动力。

发挥党建引领“新优势”。用好“8+N”模式，充分发挥好基层党支部对“保落实”工作的突出作用，扎实做好党建与经营工作相融合，以党建促中心，以融合促发展，强根基、扬优势、补短板，弘扬钉钉子精神，着力破解矛盾问题，防范风险挑战，巩固拓展改革成果。做细做实员工关心关爱，增强职工的获得感、幸福感和安全感，为改革创新实践凝心聚力。强化党风廉政建设和反腐败工作力度，完善“大监督”体系及协同监督机制，压实“一岗双责”责任链条，为推进公司实现经营目标提供坚强保障。

贵州金元以新年伊始钱智民董事长到贵州调研精神为指导，结合“五新”要求有深刻的认识。“五新”要求为贵州金元发展指明了方向，增加了新动能。特别是“构筑新跑道”对指导贵州金元发展有着特别的意义和内涵。

贵州金元立足自身特点，在打好“三副牌”，做好“三新”产业上下功夫，为实现“再造一个新金元”目标而努力。几年来，在国家电投的大力支持和帮助下，贵州金元干部员工保持战略定力，以“2035一流战略”为引领，努力推动“扭亏脱困、转型发展”，2020年实现了安全生产“十不发生”，经营利润实现1.6亿元，同比增利1.5亿元，圆满完成国家电投下达的各项目标任务。贵州金元逐步回到正常“跑道”，成功开辟新能源“新跑道”。未来，贵州金元高质量发展还需开辟“新跑道”。

升级“存量”跑道，提质增效。要坚定不移地紧盯市场，强化各板块运营管理，挖潜增效。要坚定不移地推进煤电结构调整，牢牢抓住织金项目这个“扭亏点”和“止血点”关键，尽快推动建成。按照“一机一策”方案，积极推进30万千瓦机组升级改造，探索研究“上大压小”整体发展思路。要坚定不移地处置闲置资产，抢抓机遇“窗口期”推动关停煤矿资产盘活，推动黔西电厂等闲置土地利用。

拓宽“增量”跑道，做大做强。要继续加快新能源产业发展。继续扩展综合智慧能源业务。继续推动形成以电厂为核心的综合经营体，供热量确保实现97万吨，力争120万吨。大力推动换电重卡、换电站和充电桩的布局建设。

抢建“未来”跑道，提前布局。坚决把落实钱智民董事长到贵州调研指示精神、国家电投与贵州省战略合作协议作为“十四五”期间主打的“未来牌”，实现“三新”产业从抢跑到领跑的突破。要配合政府编制贵州3060实施方案，深度参与打造碳达峰碳中和示范省建设。要积极推进乡村振兴示范项目、智慧城市建设，先期选择两到三个示范点开展。要加快发展绿色交通和绿色运输产业，结合低价电力消纳加快布局充换电站。要成立智慧能源研究院，研究机制体制创新，推进综合智慧能源。要探索推进CCUS业务、推动能源数字化转型、核电小堆等工作。

广西核电将围绕钱智民董事长提出的“五新”要求，持续深化认识，牢牢把握“稳定、发展、准备”三条主线，勠力同心打赢白龙核电项目核准“攻坚战”，奋力谋新篇、拓新局。

抢抓核电发展新机遇。今年“两会”上，国务院总理李克强明确提出“在确保安全的前提下积极有序发展核电”。这是近十年来政府工作报告中首次用“积极”的字眼来形容核电发展工作安排，无疑为核电企业释放出了强烈的利好信号，也为我们坚定不移、一鼓作气推进白龙核电项目注入了强有力的信心和动力。广西核电将深刻领会、把握能源发展大势和国家政策形势，紧跟国家电投“2035一流战略”第二阶段工作部署步伐，全力以赴加速白龙核电项目核准进程，深入开展公众沟通和核电科普宣传，扎实稳健做好工程准备，稳步加快核电人才梯队建设，持续强化队伍执行力建设，着力打通白龙核电项目落地最后一公里，抢抓核电发展的窗口期新机遇，打开新局面。

实现核电发展新跃升。当前，核电项目只有实现与地方经济社会发展深度融合，在产业、民生等多个领域让地方政府和广大公众共享核电带来的发展和实惠，才能获得更大程度的理解和支持，实现互利共赢、和谐共生。在这方面国家电投具有明显的产业优势，如何充分发挥自身优势、实现核电产业发展跃升，是我们要深入思考的课题。

广西核电以白龙生态核电示范工程建设为基础，规划设计具有“智慧、清洁、生态、低碳”四大特色的核电小镇，通过核能冷热双联供、智慧光伏、海水淡化、氢能利用、储能等“零碳”化绿色能源综合供能方式，叠加智慧管控的综合智慧能源系统，建设零碳智慧能源先行区，挖掘综合智慧能源与核能开发结合的新价值，引领智慧城市与美丽乡村建设的产业布局在防城港市落地，打造国家电投在桂综合智慧能源示范城市新名片，在核电大操场中开辟一条新跑道。

激发国和系列核电新活力。国和系列核电机组的建造工程实践和AP1000核电机组的生产运行业绩已在实践中得到了充分验证，充分证明了非能动核电技术的先进性与安全性。结合钱智民董事长讲话精神，如何让核电这个传统行业激发出新的活力，使其在众多能源竞争中具备更明显的优势，提高市场竞争力，是时代赋予核电企业的新使命、新任务。广西核电谋划打造覆盖设计院所、设备制造厂商和业主单位的“一条龙”式价值共同体，通过技术革新、管理优化、规模化建设等多重手段，降低核电机组成本，共享管理制度优化的红利，从而全面提高国和系列核电机组的经济价值，合作共赢激发国和系列核电机组在能源市场浪潮中的新活力。