一起来看看罗家庚的初心
2020年9月8日清晨的北京，秋高气爽，晴空万里，一支特殊的车队在警车护卫下向人民大会堂进发，长安街两旁，站满驻足致意的群众，因为车上乘坐的，是帮助武汉战胜疫情的英雄们，华能阳逻电厂运行四值值长罗家庚就是其中一位。
“当习近平总书记在表彰大会上说‘全国人民都为热干面加油’，‘全中国等你痊愈，我们相约春天赏樱花’时，很多同志都哭了，我的眼泪也一直在眼眶里打转。”回忆起抗疫的一幕幕，罗家庚的心绪依然无法平静。
罗家庚的故事
就从这里开始
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恐慌中的“镇定剂”
2020年1月23日，农历除夕的前一天，这个本应喜气洋洋的日子因一则通告笼罩于黑暗中——武汉因新冠肺炎疫情封城。霎时间，人心惶惶。
“电厂运行部要成立党员突击队，实行封闭管理，请能够参加的值长迅速报名。”1月23日中午11时30分，运行部领导给电厂运行部的五位值长同时发了微信。“可以参加。”罗家庚第一个报了名。
“阳逻电厂肩负着武汉54%的供电任务，是名副其实的‘停不得企业’。现在疫情这么严重，只有封闭管理才能保证人员相对稳定，这不仅是保障电厂正常运行的前提，也减少了职工家属感染的风险。” 相对于其他人的恐慌，罗家庚显得很镇定，“而且我是值长，也是党员，这个时候，我必须上！”
从收到微信的那一天起，罗家庚就把行李放进了后备箱，时刻为封闭做好准备。但作为一名值长，仅仅自己准备好是不够的，如何动员值里的同事配合电厂封闭管理才是当务之急。在罗家庚的耐心劝说下，最终运行四值共有28名员工参加了封闭管理，人数居电厂首位。
在这个特殊时期，我作为值长，就是值里的大家长，值里有事，我当然义不容辞。
电厂做出封闭管理的决定之后，罗家庚便跑前跑后，帮运行部联系封闭时入住的酒店。当时的武汉，还在营业的酒店本就寥寥无几，基本没有酒店愿意冒险承接近一百人的团队入住。罗家庚连续3天利用下值时间和其他负责人一起开车找酒店，顾不得休息，终于在1月26日与酒店达成协议，运行部全员实现封闭管理。入住之初，酒店房间不够，罗家庚主动将房间让给岁数较大的老员工，自己在走廊支了张床，连着睡了两夜。订餐、理发、倒垃圾……罗家庚事无巨细地照顾着全值人员的饮食起居。
对于值里的同事，罗家庚问心无愧，但对于家人，罗家庚只有满满的歉疚。“在封闭管理的日子里，每当夜深人静，一个人待在房间，我也会想念家中年迈的父母，思念疫情中焦虑不安的妻儿，他们多么盼望我能够守在身边，为他们撑起一方安全宁静的港湾。”这是抗疫先进汇报材料中的一句话，每次读到这里，罗家庚总会哽咽。他其实也是一个会害怕、会难过的普通人，但共产党员冲锋在前的使命感和责任感，支撑着他坚守在抗疫一线。
