fen
奋
dou
斗
zhe
者
题记
扎根瀚海斗沙洲，虬枝擎举迎东风。
任尔飞沙伴酷暑，巍然铮骨不动容。
誓将明珠镶丝路，创业豪情贯长虹！
今天
奋斗者故事仍将继续
本期的主人公是一位
敢为敢当、敢想敢破、敢斗敢抢的
“拼命三郎”
那么
让我们一起来听听他的奋斗故事吧！
2009年
新疆公司决定组建哈密公司
张国斌同志欣然受命，带着三名员工到哈密寻找项目、筹建企业。自此，他踏上了开疆拓土、能源逐梦的新征程。
都是张国斌在哈密坚持奋斗的
一串灼灼生辉的足迹
在这一面面旗帜的背后
是一个个生动鲜活的奋斗故事
敢想敢破
宁夏小罗山项目突破瓶颈
宁夏小罗山项目地处宁夏同心县。由于周边社情复杂，加大了建设难度，前期接触这个项目的人头摇得像“拨浪鼓”。
2015年项目开工建设，项目用地面临保护区征地调整多次审批、关键设备供货滞后、进入冬季超短工期等一系列十分棘手、超出预期的问题。在关键时刻，张国斌主动靠前指挥，先后组织7名班子成员和20余名骨干奔波于政府相关部门、设计单位和设备厂家、电网企业和施工现场，将不可能变为可能，保证了该项目当年开工、当年投产、抢到电价，次年实现利润3000多万元。
“6.30”“12.30”项目成功落地
2015年、2016年新能源项目迎来了建设、投产高峰，每个企业都在与时间赛跑。在这没有硝烟的战场，谁拥有项目资源、掌控建设进度，谁就有了主动权。
在保电价的“战斗”中，哈密公司13个项目个个都是难啃的“硬骨头”。从现场建设进度掌控、设计图纸到位、并网手续办理、送出条件落实，各节点环环相扣，倘若一个环节滞后或出了问题，便会造成不可挽回的损失。
面对异常艰巨的任务，张国斌不畏不惧，一揽子方案在他心中迅速形成。继续实行“盯人、盯关键环节”战术，采取非常规措施。在他的带领下，班子成员组织一线员工，战酷暑、斗严寒，13个保电价项目如期投产，并实现了“七连投”纪录，景峡西风电项目从风机调试到商业运行仅用了139小时，较同区域同期项目多发电量约1亿千瓦时。
张国斌是一个敢为敢当、敢想敢破、敢斗敢抢的“拼命三郎”。他从一线运行值班员做起，成长为二级单位的“掌门人”，在生产运行、文秘综合、企业管理多个岗位锤炼，练就了抓管理、促发展、保安全、提效益的一身过人本领。
在哈密期间
结合新能源点多、面广、各自相对独立的特点，实行传统层级管理与领导分片负责相结合的网格化管理模式，将党群工作与生产经营工作有机结合起来，落实责任两手抓，使党群工作和生产经营中心任务两不误、两促进；突出价值导向、效益导向，全面实行竞聘上岗和绩效考核制度，岗位向奋斗者提供，收入向一线和骨干倾斜，激发了广大员工的积极性和创造性；实施对标管理、强化市场营销、加强设备治理，打出提高发电量的“组合拳”，保证了经济效益持续稳定增长。
他常说 “发展是永恒的主题。企业发展尤如逆水行舟，不进则退。我们不能因满足现状而裹足不前，唯有奋斗才能成功，只有奋斗才能发展，企业才会立于不败之地！”
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