中国质量协会副会长兼秘书长段永刚在活动中表示：“标杆学习是一种经实践证明的非常有价值的管理工具，对企业实施持续改进、追赶甚至超越行业先进提供了宝贵的思路。金风科技作为首个在风电行业获得全国质量奖的企业，走出了一条探索实践、树立标准、引领发展的中国风电产业质量管理道路。”
↑ 中国质量协会副会长兼秘书长段永刚致辞
金风科技董事长武钢在活动致辞中表示：“卓越绩效是一个包括外部诊断、科学自评、系统改进、树立标杆的闭环管理工具，为我们不断优化管理过程、提升管理水平提供了一个很好的系统性方法与路径。随着‘双碳’目标的提出，可再生能源行业将在‘十四五’期间迎来新的发展阶段，在企业乃至整个产业链中推行卓越绩效管理模式，将有力提升整个行业的综合竞争力，为促进能源结构调整、产业生态低碳转型、践行绿色发展观贡献可再生能源之力。”
↑ 金风科技董事长武钢致辞
双线驱动 内外兼修
金风科技以“内部管理提升和外部力争创奖”作为推行卓越绩效的两条主线，通过层层覆盖的培训、逐步完善的组织机构、持续深入的机制改进，不断强化内部管理能力，提升管理效率。同时，在外部专家团队的引领下，促使内部专家的转化，将外部案例的实现路径应用到公司的每个生产与管理流程中，实现以点带面的管理提升。
体系融合 事半功倍
金风科技自2019年开始探索多体系融合，逐步搭建起以卓越绩效模式为主线，以流程和制度为载体的具备金风特色的整合管理体系。通过使用高度整合系统化的管理体系，公司的管理效率得到了极大提升，绩效评价体系也进一步完善，同时实现了管理体系与岗位职责的深度融合。
标准内化 精益求精
金风科技将卓越绩效的国家标准结合企业的实际情况，进行了内部转化。将包括23项评分条款的《卓越绩效国家标准》细化成了每项条款包括五档评价标准的《管理体系评估评价准则》，并制定包括450余项评估检查清单的《管理体系评估检查表》，使管理有法可依，评估有章可循，成果有据可考。
以评促建 硕果累累
金风科技依据体系化的管理流程，深入开展管理评估，并以评价结果驱动公司管理能力的提升，支撑公司可持续发展战略与业务目标的实现。通过对管理评估结果的回顾与复盘，形成反馈，持续跟进，寻找业务落地的最佳实践，打造业界标杆。
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↑ 活动现场的交流与分享
作为卓越绩效模式推行的标杆企业，金风科技将继续发挥在全面质量管理方面的引领作用，将成功的实践与经验延伸至全产业链，在推动我国可再生能源行业高质量发展的道路上不断砥砺深耕，稳步向前。
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