风电辅机是该事业部实现进入中高端细分市场的重要产品。事业部紧抓机遇，通过成立风电项目组，实行项目管理；抓物料成套，实行看板管理等措施开展生产， 实现了1000台/月的产能目标，进一步提升了市场占有率。

市场营销部紧盯市场，派专人负责辅机存栈数量统计，同时考虑降本增效，尽量减少大专车发货。

中小型车间以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标等为主要内容，开展了“促产保销、全力以赴确保完成四季度计划排产”劳动竞赛，在车间里形成了互相赶超的生产氛围。

生产供应部加强与市场营销部、车间的沟通协调，仔细将月度生产计划与销售交货计划相结合制定相应的生产作业计划，并分解到每个工序，制定采购件、公司内部配套件和外委外协进度要求，及时提醒、督促相关部门按进度执行。抓好产品成套，力争做到生产过程中“零缺漏”。

研究所重点做好新产品设计和优化生产工艺，系列化设计工装模具，配合设计、生产、采购等做好服务工作，为生产保驾护航。