截至11月底，湘电股份动能事业部主营业务收入、货款回收、利润分别完成年目标的97.45%、101.77%、148.64%，预计年底能高质量完成年目标，实现“十三五”完美收官，为“十四五”高质量发展奠定基础。

今年，动能事业部在能源管理上下功夫，做好了水、电、气供应及设备、设施维护工作。加强对用电高峰期以及水、气管网进行巡视检查，保证了水、电、气安全可靠供应；加强能源监督管理，通过科学用能调度、合理用能分配，加强节约用能、安全用能的督查，大大提高能源使用效率，公司万元产值综合能耗控制在0.013吨标准煤以下；完成了110kV变电站智能改造升级，实时监控各项参数运行，确保供电网络安全；联合开展用电设施检查，确保终端用户安全用电；对全公司下水道管网进行疏通，解决多处路面积水问题，并更换了损坏的下水道井盖；对水管网进行漏点排查，同时合理调整运行参数，进一步节能降耗。

2020年是公司改革发展的关键一年，该事业部上下一心，内外联动，大力推动“两金”压降；全面整顿和清理库房、加速处置低效无效资产；推进成本管控向班组延伸，做到每笔费用的产生均有检查、有分析、有考核，严格执行成本过程管理，确保各项成本要素均在可控范围内；出台《'降本增利'工作实施方案》《应收账款压降工作实施方案》《储备资金压降工作实施方案》等工作方案，对应收账款和存货逐项进行分析，将指标分解落实到单位，并严格考核落实，加大应收账款回收和盘活库存力度；对所有物资材料采购供应实施合同评审，合理利用原材料结余，通过全方位现场监督，预算审计，加强结余材料的回收利用。

2020年，事业部重新调整了班组设置，原有15个班组优化为10个，并将班组管理工作纳入效能监察项目。年初，事业部制定《2020年度班组管理工作计划》，成立了班组管理领导小组和班组管理检查组，制定了班组（现场）管理考核制度，每周对10个班组进行检查，每月进行综合排名，推动班组管理水平不断提升。为重点打造3个运行生产班组，今年由工会牵头开展了为期5个多月的岗位练兵活动，要求人人参与培训学习、人人参加考核，通过这项活动，达到了培训新人、培养骨干的目的。