在湘电股份电机事业部线圈车间有这样一个班组，他们跨工序、跨产品类型作业，在一次次产品攻关中打出漂亮仗，曾先后3 次被评为“湖南省质量信得过班组”以及公司“标杆班组”“五星班组”，有1项QC成果获国家级荣誉，它就是交流绕线班。
熟悉线圈工艺的人都知道，定子线圈的整个制造流程有7道工序，交流绕线班就承担着其中的3道——绕线、去引线绝缘和成型。近年来，随着公司新产品的不断增多，班组除了常规交流产品的加工外，还负责了风电定子线圈和部分直流定子线圈的制造，成为车间里为数不多的“跨界”班组。
“像我手上这件线圈，顶弧一定要到位，不然容易出现鼻部尺寸超差、高出铁芯内圆等情况……”在每月举行的班组技能培训会上，班组“掌门人”、公司劳模张哲学手上拿着一件已经成型的线圈细细比划着，对着十几名班员细说其中的加工要领。
张哲学深知“独木不成林”的道理。为了突破技能“瓶颈”，他根据30多名班员的不同特点实施开展“靶向”培训，实现了一岗多能。对于新到岗的班员，张哲学充分发挥班里高技能人才优势，采取“师徒1对1”“N对1”等方式，让新班员跟着师傅边做边学，在提升新班员实操水平的同时，又促进了生产任务的完成。同时，班组每天都会提前一天把第二天的任务分配好，针对产品类型、规格，由1—4名班员进行单独或小队操作，实现70%班员流动化作业。
作为线圈制造中的关键班组，交流绕线班以“精益态度出精益质量”为质量理念，经常组织班员深入走访下工序包线班、嵌线班，掌握第一手资料，听取合理化建议，识别顾客需求，从源头追溯症结核心，也因此，班组的小发明不少。段式弧块工装、R角测量工装、一体式金属板槽整形模、平口钳……靠着这些工装发明，解决了线圈成型的不少难题，降低了班员劳动强度。近年来，班组还通过优化数控设备程序、改进模具、使用新工艺等，攻克数十项重点产品难关，为公司产品升级作出了自己的贡献。
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编 辑 龚 锦
供 稿 周 祥