为全面贯彻落实公司党委决策部署，瞄准“九个聚焦”、紧盯年度目标任务，层层压实各二级单位责任，确保全面实现2022年度生产经营指标，近日，中国船舶重齿公司党委组织策划了方针目标分解汇报会。

会议分为两个阶段，按照部门责任单元分别进行。各单位简要回顾了2021年工作开展情况，分析了自身短板，着重对2022年落实公司党委决策部署和方针目标任务的工作思路和工作举措进行了详细汇报，对需要公司予以支持的重点、难点事项进行了说明，并结合部门职责，对公司下一步的工作提出了建议意见。

公司党委副书记、总经理邱顺流对各单位汇报进行了点评，指出各单位重视程度、细化分解措施、开拓工作思路、强化思考、求变意识等方面还需要进一步提升；结合部门职责，还要进一步加强统管力度，对重难点问题分析还要更加细化透彻。邱顺流要求各单位进一步提高大局意识，消除思维边界，树立创新思维，以系统性思维发掘不足，找出问题，形成清单，针对性解决，形成长效机制。

公司党委书记、董事长汪彤对各单位的分解汇报逐一进行了点评，充分肯定了各单位所做的工作和提出的思路举措，并再次强调了方针目标分解的重要意义。汪彤要求各单位要以此次方针目标分解汇报为基础，结合部门职责，围绕公司重点工作，从生产经营管理各个层面进一步夯实管工作基础。生产系统要分析近几年产值内外部增长点在哪？要查找影响生产效率的主要原因，要持续对各生产车间进行量、本、利和人员配备的分析；职能管理系统要在战略规划引领和落地、混改改革上提前策划；要在领导干部结构调整、人才引进、财务成本管控上狠下功夫；要抓好基础数据体系，两金、合同毛利、边际贡献等考核目标和考核标准建设；要推进战略财务管理落地实施；要抓好运营保障、一流环境建设工作，继续抓好工作餐质量提升工作，切实提高职工满意度和归属感。

公司将对各个单位的工作落实情况进行督促落实、严格考核，确保党委决策部署和年度目标任务全面完成。

公司领导班子成员及专职监事会主席、各单位党政负责人参加了会议。