时光荏苒，岁月如梭。
随着年龄的增长
我们越发怀念上学的日子
那时候，
我们上学是这样的↓
只可惜学习的日子太匆匆，时光不再。
NO!NO!NO!
学习永远不会晚！
看！！！
最具成长性企业大学在这里！
不要怀念啦！
小伙伴们学起来~~
评审专家组对技能大师培训班项目的评价是
“‘技能大师培训班’项目，奉扬工匠精神，强调学以致用，关注智慧沉淀，促动匠心传承，以其周密的学习模块设计、紧密对接生产实践的培训内容、多样化的学习方式、丰富的知识成果和有效的机制支持，构建出科学、规范、可行、实效的技能大师培训体系，为大型央企高端技能人才培养提供了新思路和新模式。”
十多年时间，累计开展领导人员培训193094人天、核电人员培训305052人天、专业人员培训322445人天、技能人员培训345170人天，年培训量突破10万人天；先后荣获集团公司“文明单位”、“标准化管理先进集体”、“四好领导班子”等荣誉称号；多位同志作为劳模、先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者等受到集团公司表彰。
高位起步
转型发展
2015年12月22日，国家电投人才学院正式揭牌成立，吹响了肩负新使命、奔赴新征程的冲锋号角。
“四做四强”确立业务新布局
做核电培训的引领者
做专业培训的先行者
做技能培训的示范者
做全员培训、终身学习的推动者
强化规划引领发展
强化改革促进发展
强化队伍推动发展
强化党建保障发展的工作思路
主体业务整合建设新体系
核电培训方面，以南非项目、核电应届毕业生培训、《核电运营人员培训体系》软课题研究、各涉核企业的实际培训需求等四个方面为突破口，编制核电系列业务培训手册，不断深化开拓力、工程力、运营力、海外力、提升力及扩展力等六类模块设计。
专业培训方面，围绕集团业务需求，横向以研修班、骨干班和示范班为突破，纵向以职能序列为牵引，积极探索关键岗位人才的培养路径。
技能培训方面，聚焦“高端、急需、小专业”，主动响应集团公司清洁能源战略，大力推进重点领域的仿真培训，积极推动培训大纲体系建设。充分发挥特色人才培训基地和远程移动学习两大平台的支撑和辐射作用，努力构建覆盖集团全产业各单位、覆盖系统全员，贯穿企业生产运营全过程、贯穿员工职业发展全过程的“3+2”业务格局。
重点项目领航工作新突破
首次全面参与集团公司人才发展重点任务，组织开展首批岗位能力认证工作，响应组织需求创造价值的能力大为提升；
首次高质量实施南非国际化核电培训项目，支撑核电与国际化培训业务开展的组织、项目、课程、师资和运营等体系建设的能力大为提升；
首次统筹指导特色基地实施新锐训练营培训项目，训前出方案、训中抓保障、训后统评估，标准建设和统筹协同的能力大为提升；
首次策划开展集团技能人才最高层面的技能大师班培训项目，引入行动学习，创新策划和知识运营的能力大为提升。
继往开来
砥砺前行
新学院 新使命
新目标 新任务
坚定“一定要将人才学院办好”的治校信念不动摇
坚定“分类、梯次、按需”的办学原则不动摇
坚定“创新、奋斗、转型、突破”工作主线不动摇
站在集团公司转型发展的新起点上，人才学院将再接再厉，在变中求新、新中求进、进中突破，讲集团故事、育绿色人才、塑培训品格，全力打造集团公司的“人才家园”和“精神家园”，助力改革创新、助力动能积聚、助力文化引导，助推“弯道超车”。
人才成长
促价值创造
助弯道超车