一是要树立正确的思想方法，面对严峻的经营形势，要坚定信心，迎难而上，主动作为，以坚韧不拔的姿态应对困难和挑战。

二是要抓住用电量上涨、煤价回落等有利时机，扭转不利局面，切实提高经营效益。

三是要毫不动摇地巩固结构优势，煤电以外产业要为实现集团公司经营目标作出贡献。

四是要抓好重点工作，促进降本增效，做好“两金”压降、负债率及财务费用控制，按计划推进资产证券化、债转股有关工作。

五是严肃考核导向，加强对总部部门和二级单位考核，做到奖优罚劣，加强经营监督工作，实现审计监督全覆盖。

六是要增强担当意识，总部要加强执行力建设，加强对基层指导，加强重点工作的组织协调，加强部门间的沟通协调，形成合力。