gulangu
过去的历程清晰在目
未来的路明确可循
下面
请和小编一起看看
党的十八大以来
内蒙古公司是如何走过这不平凡的五年的！
2013年 寒冬始来
这一年，受国内经济下行等因素影响，该公司盈利水平急剧下滑，一度到亏损的边缘。
面对挑战，该公司坚定不移地推进重点项目，不断突破关键环节，如期实现了霍林河循环经济示范工程“8·20”首台风机并网和年底火电厂房封闭目标，制约其火电项目核准的环评工作也取得突破性进展，并成功完成了大板发电公司两台机组转商业运行和达标投产工作，发展建设稳步推进。
2014年 抱团取暖
这是该公司生产经营最为艰难的一年
面对首度整体亏损，该公司经受了自成立以来的最大冲击。
在
产业结构调整方面
循环经济示范工程如期试运，霍林河煤电铝产业链彻底打通，自主供电的核心优势真正建立，并荣获利马联合国气候大会“今日变革进步奖”。
2015年 控亏触底
这一年
正值国家深化改革的关键时期
该公司为了保住整体的效益水平，为了保障万余员工的幸福生活，进行了艰苦的努力。
2016年 破冰逆袭
这是企业发展过程中
具有里程碑意义的一年
随着内蒙古公司宣布组建，蒙东能源与蒙西能源合并、露天煤业管理层级上划，重组整合了所有集团公司在内蒙古资产，推动集团公司在内蒙古战略的统一实施，更好地促进集团公司大东北战略布局优化调整。一个视野更广、产业更多、发展更快的全新综合能源企业成功起航！
这一年，内蒙古公司保持战略定力加快发展，持续提升管理降本增效，经过不懈的创业奋斗，在市场稍有回暖的情况下即释放出煤电铝循环经济产业集群的协同效益，同比减亏增盈15.17亿元，一举走出经营低谷，实现破冰逆袭。
2017年 扬帆远行
战略使人坚定，实干成就辉煌
内蒙古公司并没有沉浸在“保盈利、争发展”五年奋斗目标提前实现的胜利喜悦中自满，刚刚重组的内蒙古公司要实现怎么样的发展、怎样发展，需要新战略来统领。
内蒙古公司的目光不会仅仅局限在曾经的一隅之地，未来的产业必将覆盖自治区所有十二个盟市，全面融入集团公司大东北战略，俯瞰整个泛北方地区，甚至触及那些未曾踏入的域外土地。
那些让人感叹的利润数字背后，凝聚着这五年来内蒙古公司全体员工众志成城、爬坡过坎、攻坚克难、砥砺前行的汗水。在这新的历史起点上，内蒙古公司剑指全年25亿利润大关，以实际行动为党和国家献礼！
今天
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