2018年，我们将以国际HSE评价标准为牵引，健全规范化、程序化、信息化和本质安全化HSE管理体系，助力集团向安全管理世界一流企业迈进。

2018年，西藏分公司全体员工将积极实现从“要我安全”到“我要安全”的根本思想转变，提升全员安全风险防控意识。

安全管理应高度重视顶层设计，强化安健环体系建设，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，触动观念、推动改变、带动行为，将体系建设作为安全管理的关键手段和重要载体。

我们一定要时刻体现对人的尊重和对生命的敬畏，扛起责任，严格监管，全力打造“滴水不漏”的安全工作格局。

强化企业安全发展理念，关键是要细化、落实安全生产岗位责任制，做到分工唯一、责任唯一、奖惩唯一。

牢固树立新时期安全发展理念，抓实“党政同责、一岗双责、失职追责”责任落实，抓好全员安全教育培训，夯实安全管理基础。

树立企业大安全概念，将本质安全贯穿生产、经营、人员等领域和各环节中。牢固树立“生命至上、安全第一”的思想；将本质安全理念融入经营安全管理，管控好资产负债率，维护好公司的信用评级；大力保障我们在条件艰苦的海外项目工作的员工的人身安全，以及党员干部的廉洁安全。

贵州金元将以安全生产责任体系建设试点为抓手，实现三级单位全覆盖；分产业制定安全标准和控制措施；推进监督内容模块化、监督方法系统化建设；创新班组工作的可视化，扎实推进贵州金元质量管理贯标和所有火电企业贯标。

核安全是核电发展的生命线，强大的安全质量文化是企业的灵魂。对我院而言，持续发展、强化安全文化，做强研发、做优设计、做好服务，保证核电清洁、高效、可持续发展。

要把以人民为中心的发展思想贯穿于企业科学发展、科学管理的全过程，建立健全各项保障机制。要由内而外全方位打造具有国家电投特色的安全文化，使想安全、懂安全、会安全成为全体员工的一种自觉。

2018年，国核运行将通过不断完善标准安全操作来规范和精细化安全管理工作；通过核安全文化宣贯、安全月活动、靠前监督、专项培训等活动或手段宣贯安全发展理念；通过经验反馈、事后随机抽样复盘等活动持续改进提升安全质量管理水平。

我将切实担当起安全第一责任人的职责，着力增强安全意识、着力提高安全管理能力、着力加强安全监督、着力抓重点领域，以问题为导向，促进安全生产标准化。