面向全球，辐射亚太的长三角地区，是中国参与国际竞争的重要舞台，连接着中国广阔的经济腹地……作为集团公司在长三角发展的重要一翼，浙江分公司自成立以来，攻坚克难，砥砺前行，以分布式屋顶光伏入手，逐步打开发展局面。2018年，集团公司确立了总体战略。站在新的起点，浙江分公司紧紧围绕集团公司战略准确定位，坚持高质量发展，依靠创新驱动，加快转型升级，助推集团公司总体战略在长三角落地。

围绕蓝图 谋划新征程

在认真研究集团公司总体战略的基础上，浙江分公司全面分析了公司实际情况与区域能源发展现状，进一步研究了公司“十三五”的战略目标、发展路径等重大问题。浙江分公司明确提出，紧紧围绕集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的战略目标，着力提升在浙江的竞争力和发展力，主抓清洁能源，重点布局海上风电等新型能源业态，携手浙商拓展省外、境外项目，扩大集团公司在浙江的影响力，尽快实现集团公司在浙江新能源装机第一的目标。

接续奋斗 开拓新局面

蓝图既定，接续奋斗。浙江分公司以钉钉子精神推动战略落地，工作一步步开展、任务一项项分解、行动一个个落实。

风电项目获得核准，这是浙江省目前核准的最大海上风电项目；2018年12月26日，广西龙州4.8万千瓦地面光伏项目全面投产；近日，浙江晶科20万千瓦地面光伏项目已完成并购前各项准备工作；2018年实现利润1.35亿元，人均净利润135万元……是成绩也是历史，浙江分公司淡然面对已取得的成绩，主动把握浙江能源发展大势，围绕新时期战略目标，接续奋斗、砥砺前行。

风电规划调整，加快推进罗家山2.4万千瓦、丽水青田3万千瓦及省外项目开发工作。此外，携手浙商洽谈越南、柬埔寨、澳大利亚等一批境外项目，择优储备，择机出手。

强化管理 追求高质量

按照集团公司产业发展战略举措，浙江分公司在抓发展的同时，深入推进管理工具应用落地，保障工作规范化、程序化。

杭州生产运营中心

坚持安全第一。深入开展“三标一体化”管理体系建设，保障安全投入、安全组织、技术和监督措施落实到位，确保建设和生产安全稳定；强化项目管理。加强已投运电站存在问题督查和闭环整改工作，对标先进，找出在指标和管理上的差距，运用好标准化、信息化管理手段，持续提升电站管理水平；优化工作机制。动态调整本部和基层单位在项目开发、经营管理、生产运营等方面的职责分工、运行方法、工作流程，形成符合该公司实际的管理模式；强化考核激励，全面实施KPI考核。经过几个月的试运行，浙江分公司KPI全员绩效考核办法逐步完善，指标更加精准。2018年11月起，员工考核结果正式与奖金全面挂钩，有效发挥了考核的激励作用，大大激发了员工工作积极性。

风起长三角，实干破浪行。进入新时代，浙江分公司将紧跟集团公司总体战略，坚持高质量发展，深入推进“三个转型”，助力集团公司新时期战略在长三角落地扎根。

 

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作　　者 张强强

图　　片 浙江分公司

本期编辑 周心、杜玉、陈凯茜

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