1月22日下午，国家电投一届一次职代会暨2019年工作会议分组讨论环节一开始，各个代表团分会场已热火朝天，代表们围绕钱智民董事长的讲话和江毅总经理的工作报告，谈想法、提建议，共谋集团公司未来发展。
▲积极发言
“空话套话不说了，我就直奔主题提建议”，职工代表、国核锆业董事长王成立说，“董事长讲话中提到要处理好专业化和区域化的关系，建议集团公司通过平台化统筹、集约化管理、属地化运作，促进内部资源、市场、资本联动，比如风光新能源建设，是否可综合考虑线路共建、送端建设与储能、受端调峰，实现产供销跨区域联赢。”
这一话题也正是会议代表、四川公司总经理周庆葭想探讨的，他说 “长期以来，在项目建设中存在‘重开发轻消纳’的问题，集团公司是否可以统筹引导各区域各省公司间的协作联动，在水电新能源和火电机组的统筹调度、跨省消纳、多能互补等方面发挥整体优势，促进重大项目落地。”
“协调专业化与区域化关系需要信息技术服务提供专业支撑，未来，信息化板块是否可以作为产业发展，需要思考。”职工代表、信息公司信息咨询研发中心部门主任邱世明说。
关注如何协调处理区域化和专业化关系的代表很多，大家立足所在单位实际，就如何理清相关职责界面、明确操作细则、理顺相关工作关系畅所欲言，有疑惑也有建议。
“集团公司虽然光伏电站规模世界第一，但在光伏电站设计理念方面还需要加强，比如要结合当地光资源、地形、气候特点定制化设计组件产品……”谈及最有条件实现世界一流的光伏产业，职工代表、西安太阳能电力有限公司执行董事王涛给出了专业性建议。
“如何落实落地一流战略，不能只靠‘清洁’板块，建议在二三级单位的不同的产业选择一些典型，例如火电、铝电等，也要有带头创一流的信心和决心。”会议代表、集团公司专职董监事李铁证说。
与会代表们不仅为“一流产业”如何发展献言献策，还为“一流总部”建设提出很多中肯建议。
▲认真记录
“目前，集团公司作风建设方面不仅存在文件多、会议多、检查多、上报材料多等老问题，也存在过度强调处处留痕等新问题。钱董事长讲话和江总的工作报告都对加强作风建设提出了要求，各级领导干部应带头抵制形式主义、官僚主义，以上率下，培育好风气。”职工代表、集团公司纪检监察部主任蒋凯的话引起场内代表们的共鸣。
“以前，集团公司内部信息扁平化，有些签报、总结等可以共享看到，现在看不到了，不利于工作开展，建议加强信息横向共享。”职工代表、集团公司审计部主任梁玉丰说。
人才是企业发展的基础，如何用人、留人也是代表们最关注的话题。
“战略落地需要人去推动，发展战线尤其是负责重大项目取得重要进展的员工，需要激励。”职工代表、黑龙江分公司王国力提的问题也正是职工代表、上海成套院副总经理张海英所关心的，她建议，发挥片区单位招聘自主权，为集团招聘更多“金凤凰”。谈到人才储备，职工代表、监察部综合协调处长赵伟建议开展年轻干部调研，加强对优秀75后、80后干部，甚至85后干部的培养，并表示加强培养不等于加快提拔，不能拔苗助长，应把握好年轻干部的成长规律，建立有效的选用、激励、容错纠错机制，给年轻人压担子、经风雨、壮筋骨的机会，放到急难险重岗位上去磨砺，使之能够增长才干、担当作为、建功立业。
“战略落地，干部是关键、人才是基础，建议集团公司探索分配机制市场化改革的合规性途径，为培育集团内部高级人才、吸引高端国际人才创造有利条件……”代表们你一言我一语积极为夯实“一流干部队伍”建设基础贡献“金点子”。
谈及集团公司未来发展，会议代表、国家电投专家委委员陈忻说 “目前成绩的取得来之不易，我们不能什么东西都重头来，集团公司要充分利用作为国有资本投资试点单位这一优势，在汲取以往优秀做法和经验的基础上，力争再突破、再创新。”
“建设一流的国家电投，不是领导的事情也不是哪个人的事情，是14万国家电投人共同的事情。”职工代表、新疆公司董事长吴金华说出了广大代表们的心声。
职工代表、国核一号总设计师郑明光说 “要把集团公司经过10年积累和培养的核电优势变为产业优势，坚定不移发展好核电事业。”
职工代表、上海电力董事长王运丹表示， JYKJ对上海电力提出了更高的要求，上海电力将不断完善，细化，争做集团公司战略落地排头兵。
来自基层一线的职工代表、五凌电力五强溪水电厂综合部主任马冲林说 “有幸作为集团公司第一届职工代表参加此次盛会，倍感庆幸。我将迅速向身边的同事传达本次会议精神，加倍努力工作，使自己作为职工代表的作用得到真正发挥。”
会场上，从如何确保战略落地到如何抓重点工作落实，从一流产业发展到一流人才队伍建设，全是务实之言、管用之策。代表们一致认为钱智民董事长的重要讲话和江毅总经理的工作报告令人振奋、备受鼓舞，纷纷表示将围绕集团公司总体战略目标，按照“三个零”的具体要求，立足本职工作，狠抓落实。
▲现场留影
▲观看“最美国家电投——最美电厂”摄影展
作 者 焦娜
编辑/策划 王国鹏
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