2019年5月
国家电投在京召开创新大会
号召全体员工勇担创新重任
坚定创新自信、砥砺创新担当
为实现“2035一流战略”目标作出新贡献
一流战略需要一流班组
一流班组需要一流班组长
2019年是集团公司“2035一流战略”落地的元年，人才学院认真落实“抓住两头，聚焦关键”指示精神，面向集团公司8000名班组长群体，着眼长远、创新方式，紧密结合集团公司实际和培训实践，深入研究班组建设规律和班组长成长规律，积极探索集团公司一流班组长开发与培训的新模式，取得初步成效。
近期，由人才学院主持开发的《国家电投班组长胜任力模型及案例开发》和《国家电投“班组长的一天”电子沙盘》两个创新教研项目，经中电联、集团公司总部有关部门及相关企业联合专家组评审顺利通过验收。
两项成果发布
蕴含人才学院
创新培训项目、直击基层难点
创新一流班组建设的信心和决心
新模式
New mode
建一套能用的模型
《国家电投班组长胜任力模型及案例开发》是一本“让班组长看得懂用得着的能力手册”。人才学院通过深入调研访谈，对集团公司优秀班组长进行岗位分析、任务分析、知识分析和能力分析，设定优秀班组长素质能力模型。围绕模型中的集团战略、企业文化、安全生产与团队建设四个维度开发出的26个实际案例，用“身边的好故事”讲述班组长自己的故事。
胜任力+案例 一本报告，一本案例集，六万余字
“一把尺子”，“一个模子”、“一架梯子”的三大体系
有集团特色的班组长胜任力模型
两项创新项目首次搭建了国家电投班组长领域的岗位胜任力评价体系，开创了班组长关键群体的素质模型、配套案例和智能实训相结合的业内先河。
集团总部有关部门评委
这是创造性落实钱智民董事长调研人才学院提出的“抓住两端聚焦关键”指示的重要实践，也为集团公司一流班组建设、一流班组长队伍培养与发展提供了有力的智力支持。
该项目在传承集团公司文化理念的基础上，对班组长岗位能力建设加以分析提炼，理念与方式创新，形成具有特色的标准体系、评价体系和发展体系，并以此推动人才梯队建设，具备很强的应用价值，对核心力竞争和可持续发展具有现实意义。
新课程
New course
创一个体验式沙盘
《国家电投“班组长的一天”电子沙盘》是在班组长模型及案例开发的基础上，将班组管理能力融入沙盘演练，用电子沙盘打造实景案例模拟，触屏控制体验带给学员全方位感官体验。作为国内第一门基于Cube设备的沙盘模拟课程，”班组长的一天”电子沙盘用现代化工具激发学员交流探讨，领会扩展思维，技能磨练精进，管理能力进阶，承接万物互联时代，助力创新驱动战略，培育一流班组长。该课程已应用于2019年班组长示范培训项目中，并取得良好效果。
工作中很难自己整理班组管理的胜任力体系，自己在管理班组中还有很多方面需要提高，这次培训班我们用触屏投影的形式进行真实案例演练，大家非常热情的讨论，体验了一把高科技！希望能运用在集团所有班组培训中。
人才学院将以班组长培养创新研究成果为契机
坚持“高端引领、基础示范”
聚焦两头关键群体
大力开展“启航行动”“领航行动”“远航行动”
（点击图片即可获取全文）
编? ? ??辑 周心